2026年是湖南有色“設(shè)備管理提升年”，一季度以來公司以“管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)體系化、運(yùn)維數(shù)字化”為目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)設(shè)備管理體系（PMS) 現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

公司以機(jī)能工程部為牽頭單位，組織各二級單位開展PMS體系專項提升。工作從轉(zhuǎn)變觀念入手，通過專題培訓(xùn)、線上學(xué)習(xí)和班組研討等多種形式，圍繞設(shè)備全生命周期管理、預(yù)防性維護(hù)等核心知識開展全員輪訓(xùn)，旨在將傳統(tǒng)的“被動維修”思維，扭轉(zhuǎn)為“主動預(yù)防、數(shù)據(jù)驅(qū)動”的科學(xué)管理模式。

采選廠員工對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

為檢驗學(xué)習(xí)成效，3月27日，公司在計檢中心組織PMS知識競賽，考題貼合礦山設(shè)備實際，重點考核考核預(yù)防性維護(hù)、數(shù)字化管控等應(yīng)用知識。湖南有色領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)考，全體參考人員以優(yōu)異成績通過，實現(xiàn)了“以賽促學(xué)、以學(xué)促用”的效果。

PMS知識競賽現(xiàn)場

“管理提升不能停留在紙面和課堂，關(guān)鍵要落到每一臺設(shè)備、每一個班組?！惫緦Ⅲw系建設(shè)與生產(chǎn)現(xiàn)場深度融合。一方面，選定采選廠、精細(xì)廠作為試點，率先規(guī)范點檢、巡檢流程，打造管理樣板；另一方面，針對南北礦區(qū)提升系統(tǒng)、特種設(shè)備及井下關(guān)鍵設(shè)備開展專項隱患排查，累計完成整改65項，織密了安全防護(hù)網(wǎng)。公司初步建立了“管理細(xì)化到班組、責(zé)任落實到個人”的設(shè)備管理責(zé)任體系。

目前，公司設(shè)備運(yùn)維正加速向“事前預(yù)防”模式轉(zhuǎn)型，設(shè)備故障率顯著下降。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度公司設(shè)備綜合完好率達(dá)到97%，為生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行提供了有力保障。