3月12日至13日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官鄧雄建帶隊(duì)，抽調(diào)多部門骨干組建專項(xiàng)檢查組，深入主要生產(chǎn)單位的三級(jí)至五級(jí)經(jīng)營(yíng)單元，啟動(dòng)阿米巴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查。重點(diǎn)圍繞指標(biāo)、價(jià)格、核算、考核四大核心體系，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)獨(dú)立核算數(shù)據(jù)、查閱臺(tái)賬、基層訪談等方式，精準(zhǔn)排查體系運(yùn)行漏洞與實(shí)操難點(diǎn)，以查促優(yōu)，推動(dòng)“劃小單元、獨(dú)立核算、全員經(jīng)營(yíng)”理念扎根基層。

專項(xiàng)檢查組深入選礦一線現(xiàn)場(chǎng)檢查

財(cái)務(wù)部相關(guān)人員給基層員工進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

公司通過(guò)構(gòu)建“四級(jí)+五級(jí)”層級(jí)架構(gòu)，將核算觸角延伸至生產(chǎn)班組，建立起“阿米巴單元—班組—個(gè)人”三級(jí)考核鏈條，將成本責(zé)任精準(zhǔn)穿透至崗位一線。在執(zhí)行中，堅(jiān)持“月度核算、季度考評(píng)、年度匯總”機(jī)制，通過(guò)“正向激勵(lì)”與“分級(jí)問(wèn)責(zé)”雙向驅(qū)動(dòng)，確保考核剛性執(zhí)行，有效激活了基層降本增效的內(nèi)生動(dòng)力。

采選一線，各阿米巴單元將核心指標(biāo)與考核深度綁定。南礦將考核指標(biāo)層層分解至班組，通過(guò)優(yōu)化磨礦、浮選工藝，1至2月選礦回收率平均提升0.42%，減少金屬流失3.07噸，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值超40萬(wàn)元。同時(shí)，南礦充填工區(qū)深挖工藝潛力，深部引入廢石骨料膠結(jié)充填，淺部調(diào)整灰砂比，降低作業(yè)成本4.3萬(wàn)元。1至2月，采選廠出礦品位高于計(jì)劃0.1%，選礦回收率超目標(biāo)0.05%；井下生產(chǎn)工區(qū)采礦火工產(chǎn)品消耗穩(wěn)步控制在目標(biāo)值以下，累計(jì)節(jié)約幅度高達(dá)31.76%。在冶煉環(huán)節(jié)，精細(xì)管控與資源回收雙向發(fā)力。銻冶煉廠落實(shí)“吃干榨盡”要求，采用反射爐火法工藝處理除鉛渣，高效回收有價(jià)金屬。目前試驗(yàn)達(dá)標(biāo)，銻回收率超預(yù)算指標(biāo)2.17%，單爐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利150萬(wàn)元。廣西華銻全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)顯著增強(qiáng)，1至2月主動(dòng)壓減帶息負(fù)債規(guī)模5,683萬(wàn)元，節(jié)約資金成本5.58萬(wàn)元/月，嚴(yán)格控制在預(yù)算進(jìn)度內(nèi)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)則通過(guò)技改與科學(xué)排產(chǎn)，將母粒用水單耗同比降幅高達(dá)75.22%。

從采選指標(biāo)優(yōu)化到資源綜合利用，再到財(cái)務(wù)成本壓減，阿米巴機(jī)制已成為公司提質(zhì)增效的實(shí)質(zhì)抓手。下一步，公司將以本次現(xiàn)場(chǎng)檢查為契機(jī)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的實(shí)操堵點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)反饋、立行立改，并總結(jié)提煉基層先進(jìn)管控經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)建立健全體系運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢精細(xì)化管理根基。