春日方盛，新姿初展。一季度，公司錨定“開門紅”目標(biāo)，縱深推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步攀升，銻品產(chǎn)銷率維持高位，安全環(huán)保態(tài)勢(shì)平穩(wěn)向好，為全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

生產(chǎn)高效 指標(biāo)超額

銻白自動(dòng)化生產(chǎn)線持續(xù)優(yōu)質(zhì)運(yùn)行

一季度，公司各生產(chǎn)單元緊扣年度預(yù)算，科學(xué)排布生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化協(xié)同調(diào)度，主要產(chǎn)品產(chǎn)量按節(jié)點(diǎn)高效推進(jìn)。南礦緊扣“一優(yōu)三減”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化井下生產(chǎn)組織、強(qiáng)化選礦全流程管控，圓滿完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)；采選廠縱深推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與“提質(zhì)降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦本質(zhì)安全、設(shè)備運(yùn)維、選礦回收率三大提升方向，精礦含量完成計(jì)劃的108%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面優(yōu)于預(yù)期；銻冶煉廠妥善應(yīng)對(duì)春節(jié)假期、原料結(jié)構(gòu)調(diào)整雙重挑戰(zhàn)，精礦處理量、銻錠產(chǎn)量等關(guān)鍵指標(biāo)均達(dá)進(jìn)度計(jì)劃，3月單月銻品產(chǎn)量完成計(jì)劃的107%，同步完成積壓銻白產(chǎn)品重新包裝回爐，高效盤活存量資產(chǎn)；精細(xì)冶金廠持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，催化劑產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)甚至超額完成。與廣西華銻母粒生產(chǎn)線進(jìn)行資源整合，提升銻系母粒產(chǎn)能利用，至今已完成221噸產(chǎn)品交付，產(chǎn)能充分釋放；動(dòng)力廠一季度克服暴雨等極端天氣，完成南區(qū)256線路搶修，全力保障全公司水、電、氣穩(wěn)定供應(yīng)，為生產(chǎn)連續(xù)性提供了有力支撐；計(jì)檢中心嚴(yán)守計(jì)量檢測(cè)質(zhì)量關(guān)口，檢測(cè)合格率保持100%。通過規(guī)范取樣化驗(yàn)、精準(zhǔn)設(shè)備校準(zhǔn)、嚴(yán)格金屬平衡管控，以精準(zhǔn)、高效的數(shù)據(jù)支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。

一季度，公司建立領(lǐng)導(dǎo)干部下沉工區(qū)（段隊(duì)）早班會(huì)及安全警示教育工作機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工安全行為；完成了6個(gè)達(dá)標(biāo)車間、合格中段的創(chuàng)建工作，組織尾礦庫應(yīng)急演練，并全面排查整改安全隱患，最終實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！傲闶鹿省蹦繕?biāo)。

營(yíng)銷精準(zhǔn) 量?jī)r(jià)齊升

公司外購(gòu)銻精礦取樣現(xiàn)場(chǎng)

面對(duì)一季度國(guó)內(nèi)銻品市場(chǎng)“前漲后穩(wěn)、窄幅震蕩”的復(fù)雜形勢(shì)，進(jìn)出口公司、經(jīng)營(yíng)中心精準(zhǔn)執(zhí)行“引領(lǐng)市場(chǎng)、順勢(shì)而為、挺價(jià)穩(wěn)價(jià)、保量限量、購(gòu)銷聯(lián)動(dòng)”策略，創(chuàng)新推行“一客戶一方案”差異化營(yíng)銷，精準(zhǔn)匹配市場(chǎng)需求，銷售額完成計(jì)劃的128%。招采全流程線上化落地，采購(gòu)上線率100%，同時(shí)，公司持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)與多家單位的長(zhǎng)單簽訂工作，抵御市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格落實(shí)兩用物項(xiàng)管控，牢牢扛起央企責(zé)任。

創(chuàng)新賦能 降本增效

公司召開科技創(chuàng)新工作會(huì)部署2026年科技創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)

公司堅(jiān)持深挖內(nèi)部潛力，以技術(shù)創(chuàng)新與精益管理雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)中心聚焦高純銻、綠色冶煉等前沿賽道，梳理整合2026年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目34個(gè)；“1025” 高純銻項(xiàng)目完成三氯化銻樣品試制，為高端產(chǎn)品布局儲(chǔ)備核心技術(shù)。成本管控以“設(shè)備管理提升年”為契機(jī)，全面推行設(shè)備“5S”管理，有效降低設(shè)備故障率。經(jīng)營(yíng)中心物資采購(gòu)板塊優(yōu)化采購(gòu)策略，一季度單一來源采購(gòu)占比低至3.56%，確保了過程透明規(guī)范，采購(gòu)環(huán)節(jié)累計(jì)節(jié)約超68萬元。面對(duì)焦炭、磷酸等原料價(jià)格上漲壓力，通過集中采購(gòu)、比價(jià)議價(jià)等舉措，精準(zhǔn)控制采購(gòu)成本增幅，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效68.75萬元。各生產(chǎn)單元廣泛開展修舊利廢、節(jié)能降耗行動(dòng)，動(dòng)力廠一季度調(diào)荷節(jié)電創(chuàng)效27.27 萬元，為目標(biāo)計(jì)劃的136.35%，全員成本管控意識(shí)深入人心。

黨建引領(lǐng) 聚力發(fā)展

采選廠選礦工段黨員突擊隊(duì)在清理水池回收含量

一季度，公司黨委將樹立和踐行正確政績(jī)觀作為重大政治任務(wù)，推動(dòng)學(xué)習(xí)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。各級(jí)黨組織持續(xù)深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)，深入開展“黨的二十屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討”，扎實(shí)推進(jìn)“爭(zhēng)做五優(yōu)”工作，全面推行“三力”工作法，積極落地“黨建 +” 項(xiàng)目。其中，公司機(jī)關(guān)第六支部創(chuàng)建“黨建+設(shè)備管理提升”工作載體，助力公司設(shè)備綜合完好率達(dá)到97%，為公司高效生產(chǎn)夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)；采選廠選礦工段黨支部組建兩支黨員突擊隊(duì)，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮先鋒作用，推動(dòng)選礦回收率同比提升0.42個(gè)百分點(diǎn)，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超過25萬元。以上舉措有效促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司將始終保持戰(zhàn)略定力，深耕銻業(yè)主責(zé)主業(yè)，以科技創(chuàng)新為核心引擎，以精益管理為堅(jiān)實(shí)支撐，全力沖刺二季度目標(biāo)，確保順利實(shí)現(xiàn)年度任務(wù) “雙過半”。